重新定义成：翟玉启故事

破釜沉舟，逆袭之战

在1986年某一天，22岁翟玉启毅然登上了一座被敌人炮火摧毁小山头. 当时，他所在我军炮兵某部接到了一项紧急任务，必须尽快摧毁敌人隐秘据点. 然而，几次炮击交锋之后，任务未能完成，我方多名将士也牺牲在了炮火中. 面对着任务失败和个人生关头，翟玉启挺身而出，设计了一套大胆进攻思路，并成摧毁了目标. 虽然翟玉启轻描淡写地提起这段往事，但听者却被深深震撼，对他肃然起敬.

战后不久，翟玉启凭借这次战斗英勇表现荣立了一等. 他退伍转业后，进入了江苏电力系统，从家乡铜山县供电局开始，一路担任要职或主管，成就斐然. 30多年来，他履历丰富而，但他成并非偶然，而是多次迎难而上、灵光乍现、成逆袭结果.

逆风起航，创业之路

在他40岁时，他担任丰县供电局一把手. 正值省内外电网建设与改造机遇，他敏锐地抓住了机遇，智慧后勤管理系统先后创办了徐州苏源银龙电力电缆有限公司、苏源天发工贸公司、物业公司、实业公司等8个经济实体。特别是银龙公司，智慧后勤管理系统从2.5万元起家，仅用了5年多时间就发展壮大为拥有固定资产近5000万，年额超过2亿元优质企业. 丰县供电局也因此一跃成为丰县第一纳税单位，为当年苏北著名贫困县经济发展做出了巨大贡献。

随后，翟玉启调任南京，主政过4个江苏电力系统下属企业. 他在这些岗位上多次创造了市场奇迹，引起了广泛关注.

带着，开拓未来

2017年，翟玉启来到了苏星，担任党委书记兼执行董事。他带着伴随了他半生6个字来到了新岗位：、思路、方法. 代表态度和能动，思路代表方向和大局观，方法代表路径和执行力. 他认为，他之前故事背后离不开对这6个字理解和践行.

在他看来，管理核心是人，而、思路和方法是人才必备素质。他强调每个员工、每个企业都应该时刻思考三个问题：我是谁？我能做什么？我能做成什么？这些问题答案是每个人和企业不断成长和发展关键.

走过逆境，创造未来

苏星面临着与翟玉启一样问题。作为国企后勤部门，苏星在市场化和改革之后成为了国网系统单体体量最大企业。然而，面对益激烈竞争，他们需要突破自身局限，开辟新道路.

翟玉启带领团队以、思路和方法为指导，推动着苏星不断发展壮大. 他坚信，只有通过持续创新和进取精神，才能在竞争激烈市场中脱颖而出.

通过翟玉启故事，我们看到了一个人迎难而上、灵光乍现、成逆袭奋斗历程. 他经历告诉我们，只有拥有、思路和方法，并勇于面对逆境，我们才能创造属于自己成. 无论是个人还是企业，只有勇往直前，不断创新，才能开辟出更加美好未来。。